Projekte scheitern am Change Mangagement

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Nur 38 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich gut in Change-Projekte eingebunden. Im Jahr 2010 waren es noch 61 Prozent. Change Management scheitert an mangelnder Kommunikation. Den Mitarbeitern sind die Ziele nicht klar. mehr 

Quelle: Christiane Pütter in CIO

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New Learning

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Veränderungsnotwendigkeit als Lernziel für Innovation: “Die digitale Transformation, über die so viel geredet wird, ist eine Transformation, die erst einmal auf der menschlichen Ebene stattfindet: Ängsteabbau, Kompetenzaufbau.“ mehr 

Quelle: Prof. Dr. Nele Graf in eLearning Journal

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Der Weg zum Digital Leader

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Im digitalen Zeitalter wandelt sich die Funktion von Führung. Also brauchen Führungskräfte neue Kompetenzen mehr

Quelle: Dr. Daniela Kudernatsch in Industrie anzeiger

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Digital Leadership: 7 Kompetenzen, die Führungskräfte beherrschen sollten

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Zeit für entschleunigtes Lernen und Persönlichkeitsentwicklung bleibt im enormen Tempo nicht viel. Es gilt die Devise „learn fast, fail fast“. Dabei steigt die Menge der anstehenden Aufgaben im digitalen Tsunami täglich weiter an. Turbo-Karriere und Turbo-Führung, immer schneller immer weiter? Wie soll das gehen, was muss ich in Zukunft können und werde ich dem gewachsen sein? Wie bleibe ich up to date, was muss ich können, um eine effektive Führungskraft zu sein? mehr

Quelle: Ursula Vranken in IPA

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Bitkom Trendstudie Digitalisierung 2019

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Im digitalen Zeitalter gibt es nirgendwo festen Boden. Wer erfolgreich bleiben will, muss immer weitergehen, seine Strategie anpassen und Neues wagen. Der stete Wandel weckt Unsicherheit. Umso wichtiger ist es jetzt, die notwendigen Schritte planvoll einzuleiten. Don’t Panic – in der vierten Auflage der Trendstudie zur Digitalisierung finden Sie dazu viele Wege und Anregungen  mehr

Quelle: Bitkom

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2020 Global Human Capital Trends

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The social enterprise at work: Paradox as a path forward. How can organizations remain distinctly human in a technology-driven world? This year’s Global Human Capital Trends report calls upon organizations to embrace three attributes—purpose, potential, and perspective—that characterize what it means to fuse people and technology to perform as a social enterprise at work mehr

Quelle: Deloitte

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Digitale Transformation braucht Digital People Management

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Digitale Transformation braucht Digital People Management sagt Ursula Vranken, CEO des IPA Institut für Personalentwicklung & Arbeitsorganisation. Sie stellt fest, dass sich in allen Unternehmensbereichen durch die Digitalisierung Aufgaben und Prozesse ändern.  So ist es ist auch  kein Wunder, dass sich diese massiv auf die Themen People Management, Führung, Kultur und Arbeitsorganisation auswirken  mehr

Quelle: Ursula Vranken in IPA

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AUF DIGITALER MISSION

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Von wegen Tools und Technik – digitaler Wandel kann nur erfolgreich sein, wenn der Mensch im Mittelpunkt steht. Was Führungskräfte beachten müssen, damit die Transformation gelingt. Die Digitalisierung ist in vollem Gange, aber die Expertise für eine schlüssige Strategie fehlt? Damit befinden sich viele Unternehmen in guter Gesellschaft. In einer Studie der Marktforschung Lünendonk gaben nur 14 Prozent der befragten Unternehmen an, Digitalisierungsstrategien selbst zu entwickeln – alle anderen griffen auf externe Hilfe zurück  mehr

Quelle: Prof. Dr. Heike Bruch et al. in Harvard Business Manager

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Lernen auf Sterneniveau

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Kaum verändert sich mit der Arbeitswelt das Lernen, geistern die Buzzwords durch den Raum: „Lernen 4.0“, „Agiles Lernen“, „New Learning“. Drei sinnvolle Konzepte, die alle etwas anderes meinen, doch oft achtlos oder synonym verwendet werden. Zeit für eine Klärung  mehr

Quelle: Prof. Dr. Nele Graf, Prof. Dr. Anja Schmitz in Personalwirtschaft

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Every Leader Needs to Navigate These 7 Tensions

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In recent years, articles have claimed that old-style command-and-control leadership is “out” and a new way of leading is “in.” Instead of telling people what to do, leaders should ask them open-ended questions. Instead of sticking exactly to plans, they should adjust goals as new information emerges. Instead of working from the gut, a leader should rely on data to make decisions. And so forth mehr 

Quelle: Prof. Jennifer Jordan PhD, Prof. Michael Wade PhD in Harvard Business Review

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