Die HR-Funktion steht unter Beobachtung – strenger als jemals zuvor. Denn bedingt durch die heute erfolgskritische Bedeutung von Arbeitgebermarke und Recruiting, Managementqualität und Mitarbeiterbindung, strategischer Personalplanung und Organisationsentwicklung sind Personaler gefragt, die lösungsorientiert, professionell und verbindlich Werte schaffen: für das Unternehmen wie für die Menschen, die darin arbeiten. Die HR-Funktion steht demnach vor einem Scheideweg: Entweder gelingt der Wandel zum strategischen Partner des Managements – oder HR wird schließlich in der Bedeutungslosigkeit versinken, weil sie ihrer Verantwortung als Souverän des Wandels nicht mehr gerecht wird.

Weitere Informationen: Kienbaum

Achieving Sustainable Growth Through Hyper-Relevance

Wie bleibt Ihr Unternehmen jetzt und auf lange Sicht relevant?

Indem es sich ständig erneuert.

Jedes Unternehmen strebt heute nach nachhaltigem Wachstum. Um dies zu erreichen, ist eine feste und loyale Kundenbasis Voraussetzung. Viele Unternehmen mussten inzwischen feststellen, dass das traditionelle Konzept der Kundentreue der Vergangenheit angehört. Heute sind die Rollen vertauscht: Um wettbewerbsfähig und für Verbraucher relevant zu bleiben, müssen Unternehmen ihre Produkte, ihre Services und ihre Marketingstrategien kontinuierlich weiterentwickeln und den Bedürfnissen ihrer Kunden anpassen.

Weitere Informationen: Accenture

Potentiale von Agilität bleiben oft ungenutzt – Die agile Reife von Unternehmen wurde entlang von acht Dimensionen evaluiert. Keine ist über alle Unternehmen hinweg stark positiv ausgeprägt – es gibt also in allen Dimensionen hohe ungenutzte Potentiale und dies, obwohl mehr als 2/3 der befragten Unternehmen hohem bis sehr hohem Veränderungsdruck unterliegen.
Wo lohnt es sich am meisten, in die Agilisierung zu investieren? Die Studienergebnisse von Kienbaum zeigen wesentliche Hebel zur Steigerung der Agilität und damit zur Optimierung der Time-to-Market und Kundenzufriedenheit auf.

Weitere Informationen: Kienbaum

In Zeiten der Digitalisierung brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten. Die Personalabteilung kann und sollte dabei maßgeblich unterstützend wirken. Ein Spezialist für Talent Management hat zusammengefasst, in welchen Bereichen dies möglich ist und zeigt fünf Phasen der Digitalisierung auf.

Die Personalabteilung, integrierte Prozesse und eine digitalisierte HR-Umgebung können die gesamte digitale Transformation von Unternehmen unterstützen. Wenn es um die Gewinnung digitaler Fachkräfte geht, müssen Unternehmen zunächst selbst in Digitalisierung investieren, denn Top Talente mit digitalen Skills möchten in die ein entsprechendes Arbeitsumfeld Aufgaben bieten, so SumTotaI, Anbieter im Bereich Talent Management.

Weitere Informationen: Personalwirtschaft

„Die Gewinner der digitalen Transformation werden diejenigen sein, die Paradigmenwechsel im eigenen Unternehmen als Standard etablieren und immer wieder neue Geschäftsmodelle erschaffen“

Andreas Harting, Managing Director

Unsere Studie, die 102 Unternehmen aus den USA, Europa und Asien aus verschiedenen Industrien analysiert hat – darunter die Freizeit- und Reisebranche, Gastronomie, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel, Konsumgüter, Medien und Automobilsektor – zeigt, dass die in diesen Branchen bereits etablierten CDOs auf einen sehr vielseitigen beruflichen Werdegang zurückblicken können.

Kernthemen

  • Digital ist die neue Normalität
  • Branchenübergreifende Auswirkungen der Digitalisierung
  • Effektive Transformation traditioneller Unternehmen
  • Individuelle Führungsmodelle für die digitale Transformation

Weitere Informationen: Deloitte

Die wichtigsten Basics für die erfolgreiche Digtalisierung von HR

In unserem Whitepaper erfahren Sie, was Sie auf dem Weg Ihrer HR-Arbeit in die Cloud beachten müssen und warum Sie die Cloud nicht ignorieren dürfen. Darüber hinaus geben wir Ihnen einen Überblick über wichtige Studien und lassen unterschiedliche Experten zum Thema Digitalisierung von HR zu Wort kommen. Wir beleuchten die wichtigsten Anwendungsfelder in denen sich digitales PersonalmanagementR lohnt und erläutern wieso vor allem im Bereich Recruiting und Talent Management Digitalisierung so wichtig ist. Ein weiterer Artikel thematisiert die typischen Fehler bei der Digitalisierung von HR und wie Sie diese vermeiden können. Zum Abschluss dreht sich dann alles darum, wieso „einfach anfangen“ der wahrscheinlich wichtigste Tipp für erfolgreiche Digitalisierung ist. Abgerundet wird unser Whitepaper durch eine Begriffserklärung der wichtigsten Buzzwords wie Machine Learning, Analytics und künstlicher Intelligenz.

Weitere Informationen: Kwp inside hr

Vom Trend zur Unternehmenswirklichkeit: Was müssen Personalabteilungen für Digital HR angehen?

Die Digitalisierung prägt unseren Alltag und unsere Arbeitswelt. Unternehmen und Personalabteilungen können sich diesem Megatrend nicht mehr verschließen, wenn sie konkurrenzfähig bleiben wollen. Deloitte beschreibt, welche Implikationen sich für die HR Funktion ergeben und wie sie sich diesen stellen kann.

Weitere Informationen: Deloitte