The social enterprise at work: Paradox as a path forward. How can organizations remain distinctly human in a technology-driven world? This year’s Global Human Capital Trends report calls upon organizations to embrace three attributes—purpose, potential, and perspective—that characterize what it means to fuse people and technology to perform as a social enterprise at work mehr

Quelle: Deloitte

Digitale Transformation braucht Digital People Management sagt Ursula Vranken, CEO des IPA Institut für Personalentwicklung & Arbeitsorganisation. Sie stellt fest, dass sich in allen Unternehmensbereichen durch die Digitalisierung Aufgaben und Prozesse ändern.  So ist es ist auch  kein Wunder, dass sich diese massiv auf die Themen People Management, Führung, Kultur und Arbeitsorganisation auswirken  mehr

Quelle: Ursula Vranken in IPA

Von wegen Tools und Technik – digitaler Wandel kann nur erfolgreich sein, wenn der Mensch im Mittelpunkt steht. Was Führungskräfte beachten müssen, damit die Transformation gelingt. Die Digitalisierung ist in vollem Gange, aber die Expertise für eine schlüssige Strategie fehlt? Damit befinden sich viele Unternehmen in guter Gesellschaft. In einer Studie der Marktforschung Lünendonk gaben nur 14 Prozent der befragten Unternehmen an, Digitalisierungsstrategien selbst zu entwickeln – alle anderen griffen auf externe Hilfe zurück  mehr

Quelle: Prof. Dr. Heike Bruch et al. in Harvard Business Manager

Kaum verändert sich mit der Arbeitswelt das Lernen, geistern die Buzzwords durch den Raum: „Lernen 4.0“, „Agiles Lernen“, „New Learning“. Drei sinnvolle Konzepte, die alle etwas anderes meinen, doch oft achtlos oder synonym verwendet werden. Zeit für eine Klärung  mehr

Quelle: Prof. Dr. Nele Graf, Prof. Dr. Anja Schmitz in Personalwirtschaft