Digital Age – In einer Welt des Wandels, ist Agilität alles.
Der Faktor Mensch entscheidet wesentlich, ob Unternehmen im digitalen globalen Wettbewerb erfolgreich sind, denn
It’s the PEOPLE – die Unternehmen erfolgreich machen.
Veränderungsfähigkeit und Lern-Agilität sind Schlüssel-Kompetenzen in der digitalen Arbeitswelt.
Die zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit von Unternehmensstrategien, Organisationstransformationen, Produktentwicklungen oder Dienstleistungen ist eine große Herausforderung für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter an.
Neue Anforderungen und Kompetenzen sowohl an das Top-/Management und auch an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entstehen.
Wir begleiten Unternehmen und Führungskräfte mit unserer mehr als 30-jährigen Erfahrung in der internationalen Personal- und Managemententwicklung individuelle Konzepte zu definieren und erfolgreich zu implementieren.
Arbeiten im digitalen Zeitalter
Agilität – Schnelle Transformation und flexible Reaktion
„Agilität“ ist das Schlüsselkriterium für Unternehmen, das Top-Management, ihre Führungskräfte und Mitarbeiter nachhaltig erfolgreich zu sein. Es bedeutet, schnell, flexibel und proaktiv auf Veränderungen zu reagieren. Agilität ist keine neue Kompetenz, sondern eine Einstellung und Haltungsform einer auf Vertrauen basierende Unternehmenskultur. Die Verantwortung liegt beim Top-Management diese Kultur mit Leben zu füllen und den operativen Ebenen vorzuleben. Als kritische Erfolgsfaktoren können die Kompetenzen der Mitarbeiter und die Fähigkeit des Unternehmens, Veränderungen im Markt nicht nur frühzeitig zu erkennen, sondern schnell Entscheidungen zu treffen und diese zu implementieren. Wir unterstützen unsere Kunden diese Schlüsselkriterien erfolgreich zu entwickeln und einzusetzen.
Transformationsfähigkeit
Die Fähigkeit sich auf kontinuierlich verändernde Bedingungen schnell einzustellen ist die Überlebensstrategie für Unternehmen. Die Dynamik im globalen wirtschaftlichen Umfeld noch schneller, noch zielgerichteter, noch erfolgreicher und noch nachhaltiger zu wirtschaften, erfordert Organisationen mit einem agilen Mindset, die sich permanent neu transformieren können. Das Schlüsselkriterium hierzu ist der Wandel zur lernenden Organisation.
Neue Führungsansätze
Im Mittelpunkt aller Unternehmenstransformationen steht, wie bekannt, der Mensch. Ihn gilt es zu qualifizieren, zu motivieren und zu überzeugen. Eine innovative Umgebung, eine Unternehmenskultur, die weniger auf klassische Hierarchie setzt, sondern auf selbstorganisierte und interdisziplinäre Teams, die von ihren Führungskräften in die neue Arbeitsrealität begleitet und gecoacht werden. Diese neuen Führungsansätze erfordern eine Vertrauenskultur und verstärkte Eigenverantwortung der Mitarbeiter (Entrepreneurs).
Kundenzentrierung – Verstärkte Einbeziehung von Kunden
Ein weiteres Schlüsselkriterium ist die Kundenzentrierung, die verstärkte Einbeziehung von Kunden durch intensive Zusammenarbeit und Transparenz in digitale Arbeitsprozesse.
Digitalisierung
Enabler und Treiber dieser Unternehmenstransformation durch Entwicklung und Nutzung veränderter Arbeitsprozesse sowie neuer Technologien. Die Digitalisierung verändert nicht nur unsere Gesellschaft in einem atemberaubenden Tempo, sondern sie verändert fundamental unsere Arbeitswelt („New Work“) – die Art und Weise wie, wo und wann wir zusammenarbeiten (Collaboration). Agiles Arbeiten heißt: kurze Planungszyklen, iteratives Vorgehen und agile Führung. Der HR-Bereich (Personal) ist wesentlich für die Gestaltung und Einführung der Prozesse in Unternehmen mit verantwortlich.
